3月17日，阳光集团召开2月经济运行分析暨安全生产部署会，全面总结公司开年工作，分析形势，部署下一阶段任务，为实现全年目标奠定基础。阳光集团党委书记、董事长邓海平出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理陈湘平主持会议并就经营工作提出要求。

会上，各子公司主要负责人汇报了2月经济运行及安全生产情况。公司领导对各部门、子公司的工作给予了肯定，并对存在的问题提出了指导意见。

会议指出，通过两个多月的整合，本部各部门、各子公司逐渐融合，各项工作稳步推进并取得了一定的进展。对接下来的工作提出了三点要求：一是要客观总结成绩，坚定发展信心；二是要清醒认识问题，直面短板弱项；三是要锚定工作目标，狠抓任务攻坚。

会议强调，要多措并举推动公司高质量发展。一是坚持党建引领，确保各项工作沿着正确方向前进。扎实推进支部“五化”建设，丰富主题党日活动形式与内容，通过常态化、制度化的党建活动增强党组织凝聚力，将党建优势转化为发展动能，为业务工作提供坚强的政治保障。二是以考核为抓手，强化经营工作，细化任务分解，确保责任到人，指标到岗。通过科学考核体系激发团队活力，推动经营目标高效落地。三是做实做细安全生产，以“以查带训”为抓手，将安全检查与技能培训相结合，在排查隐患的同时提升全员安全意识和实操能力，确保不留死角开展安全检查，做到隐患排查与能力提升“双到位”，实现安全生产心中有数、手中有策。四是深入贯彻作风建设，认真学习中央八项规定精神，以优良作风保障企业发展。通过强化纪律意识、规范履职行为，营造风清气正的发展环境。五是全力做好招商引资工作，加大招商推广力度，发动各单位员工开展全员招商推广工作，吸引更多优质合作伙伴，助力企业高质量发展。通过全员参与、精准对接，构建开放共赢的产业生态。

阳光集团部门中层副职以上管理人员，各子公司负责人参加会议。