为进一步提升财务工作质效，充分发挥强化预算管理，不断完善和细化财务管理工作举措，提升财务人员“综合能力、工作质效、服务意识”，为集团实现跨越式发展注入强劲动力。5月23日，旅游集团举办2025年“财务大讲堂”专题培训，并召开1-4月财务条线工作会议。

会议开始，参会人员对《省属国企易发多发的7个方面149个问题清单》《集团过度负债和财务金融风险问题专项整治工作方案》《关于进一步做好资本市场财务造假综合惩防工作的意见》等制度进行了集中学习。集团财务管理部对湖南省企业账款统计工作、税务合规等工作安排进行了宣讲，要求各子公司全面摸清往来情况，把握时间节点，加大工作力度，真正把底子摸清、把问题找准、把工作做实。

集中学习后，各二级企业财务负责人依次对2025年1-4月财务工作情况和下一步工作举措进行了汇报，集团财务管理部对各二级企业的财务工作情况进行了全面、细致的点评，并提出下一步工作要求。

会议要求，各企业要紧密围绕集团中心工作，一是加强全面预算管理。全面落实好各项工作任务，树牢“过紧日子”思想，严格按照预算编制工作安排，统筹协调、落实责任，强化风险控制，以效益为导向，努力实现“时间过半、完成任务过半”。二是聚力攻坚“两金”压降。全面梳理应收款项、存货余额情况，严格按照《中小企业支付条例》落实往来收支。三是持续聚焦开源节流。深化标准成本优化建设，优化产品结构，提高服务质量，建立财务共享中心，多措并举打好开源节流“组合拳”。四是高质量完成决算问题整改。认真研究事务所提出的整改问题，针对反馈的问题和意见，督导整改责任部门制定整改工作方案和具体整改措施，明确整改工作责任领导、责任人、整改内容、目标、时限要求，确保整改工作取得实效。

集团总部财务管理部全体员工，各二级企业财务负责人及财务部门负责人等参加会议。