6月24日，集团党委委员、副总经理王先武赴国瓴基金开展下访接访及调研座谈，把脉公司发展走向，细听一线员工呼声，精准化解发展难题，国瓴基金党支部书记、董事长、总经理霍徐强主持会议。

会上，王先武听取了国瓴基金重点项目推进情况及2025年上半年主要工作完成情况的汇报，对国瓴基金上半年取得的成绩给予充分肯定，并同与会人员围绕公司发展实际问题进行座谈交流。

王先武强调，一是锚定文旅产业战略赛道，深化政策与市场双轮驱动。聚焦文旅消费升级、沉浸式体验等领域，精准对接集团在文旅IP开发、景区运营等板块的战略布局，打造重点项目特色品牌矩阵，拓宽项目多元盈利生态。二是强化文旅项目全周期复盘，构建特色化投资管理体系。针对文旅项目投资周期长、沟通协调难等特性，建立投资、运营、退出全链条复盘机制，提炼“文化价值+商业变现”的成熟模型，为文旅项目投资提供行业化决策参考。三是构建文旅六类人才梯队，激活创新投资动能。建立内部培养、外部引进双轨机制，明确人才能力标准，用活考核激励机制，充分调动员工积极性，打造兼具文化洞察与资本运作能力的复合型团队。四是建立文旅行业风险防控体系，守牢投资安全底线。加强对已投项目的监管，完善风险预警机制及应对机制，及时掌握行业政策变化，确保投资项目的可持续发展。

集团财务管理部相关人员及国瓴基金高管、各部门负责人参加。