2月18日，春节后上班第一天，华天集团召开未巡先改工作推进会暨1月份经营分析会，提振干事热情，部署相关工作，严明作风纪律。旅游集团党委委员、总会计师、总法律顾问肖铁勇出席并讲话。

会议解读了2024年度各单位综合绩效考核目标，通报了1月份及春节期间经营情况，讲授了“安全开工第一课”。会议指出，未巡先改工作是一项非常重要的政治任务，是落实上级党委决策部署的试金石，也是推动破解华天顽疾的一次战略机遇，各单位、各部门要切实提高“政治三力”，将未巡先改工作抓紧抓实，抓出成效?；嵋榇锪寺糜渭?024年春节后重点工作动员部署会会议精神。指出此次会议既是重点工作部署会，也是收心会，要提高认识，如履薄冰，充分认清经济形势；要迅速收心，调整状态，确?？中缕?；要解放思想，破改立新，确保开局新作为；要聚焦效益，狠抓重点，确?？中鲁尚?。

肖铁勇要求，一要坚定信心，紧盯目标，狠抓落实，确保“开门红”。过去的一年，全体职工艰苦奋斗，取得了较好的成绩。目前国内旅游市场呈现向上向好趋势，华天集团全体干部职工要坚定信心，聚焦收入和利润，加强经营调度，根据市场变化及时调整营销策略、强化收益管理、服务管理；要正视问题，聚焦差距，精准施策，确保一季度实现“开门红”，全年实现“满堂红”。二是要解放思想，深化改革，激发活力，提升核心竞争力。要以全省开展解放思想大讨论活动为契机，坚持在解放思想中统一思想，一手抓解放思想、一手抓贯彻落实；要坚持问题导向，不断提高解决问题的能力和抓落实的本领；要深入落实旅游集团深化国企改革提升方案，坚持市场化改革方向，打造吃住行全域旅游生态链；要强化科技创新，通过数字化转型、菜品创新、低效无效资产处置、资本运作等，全面激发企业活力、动能。三是要凝心聚力，对标一流，提升管理，提升本领能力。要以对标一流企业为抓手，找准方向，寻找差距，坚持质量效益优先，加快实现从数量规模型向质量效益型转变；要以解决突出问题和薄弱环节为重点，坚持问题导向，进一步明晰战略目标，优化资本布局；要以管理创新为支撑，进一步完善激励约束机制，不断优化制度标准化、流程化管理体系。要深入实施人才强企战略，加强人才队伍建设，培育一支与公司改革发展相适应的人才队伍，为华天高质量可持续发展提供人力支撑。