2月12日，湖南阳光资产经营管理集团有限公司（以下简称“阳光集团”）2025年战略研讨会在长沙金源阳光酒店召开?；嵋樯钊胙肮岢怪醒刖霉ぷ骰嵋榫?，全面落实省委、省政府和省国资委决策部署，围绕湖南旅游集团2025年的总体工作要求，推动阳光集团以实干实情谱写高质量、跨越式发展新篇章进行研讨交流。阳光集团党委书记、董事长邓海平主持会议并讲话，党委班子成员陈湘平、庞涛、刘平、陈卫出席会议。

聚焦“双平台”定位 破解发展堵点

会议以“强改革、促协同、谋跨越”为主线，聚焦打造湖南省一流资产运营管理公司目标，深入研讨如何夯实“资产运营管理平台”和“招商推广平台”功能定位，破解资管业务市场化程度不高、改革创新不够、人才支撑不牢、执行落实不力等问题堵点，重塑提升企业文化、工作作风、内部协同能力等方面进行深入研讨，并对公司2025年工作思路和具体举措提出了建议。

合并重组强信心 文化重塑聚合力

邓海平指出，原湖南阳光酒店集团与原湖南湘旅资产公司合并重组是“优势互补、强强联合”的战略举措，尽管在融合过程中会面临挑战，公司将坚持“以员工为本”理念，通过文化重塑和机制创新，构建出一个让员工拥有强烈归属感的大家庭。

针对2025年的工作，邓海平强调四大攻坚方向：一要重塑企业文化建设。从行为规范、价值取向和使命愿景等关键维度，全方位推进企业文化建设；以公司整体利益为出发点，秉持“公心”，打破部门壁垒，促进信息共享与沟通协作，形成高效协同的工作格局。二要完善奖惩激励机制。坚持以奋斗者为本的理念，制定正向及差异化的激励措施，树立优秀榜样，激发员工的竞争意识和进取精神。三要优化选人用人机制。进一步优化中层干部选拔机制，为公司发展注入强大的管理动力；注重民主化决策，充分发扬民主精神，营造民主、和谐、开放的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。四要聚焦公司核心定位。做实 “招商推广平台” 与 “资产运营管理平台”功能，攻坚克难，转型升级，努力实现公司对标省内一流资产管理公司，从并跑到领跑的转变。

公司高管、本部中层副职以上管理人员、各子公司负责人及职工代表共30余人参会。