3月10日，华天集团召开2025年2月经营分析会暨酒店挂榜情况通报会。华天集团领导班子成员参加。

会议围绕酒店挂榜情况及2月整体经营情况展开，通报了2月酒店挂榜情况，客房、餐饮和服务质量情况，相关酒店代表进行经验分享及表态发言?；嵋橄殖×斓及嘧佣愿鞣肿庸揪榭鼋械闫馈?/span>

会议指出，当前行业竞争态势持续加剧、消费需求结构性调整的背景下，各酒店经营面临前所未有的挑战，亟需通过系统性变革破局突围。针对下一步工作部署，会议要求，一是锚定任务目标，树立攻坚计划。加快推进专班工作，强化目标责任；形成可落地的提升方案，强化过程追踪；出台奖惩措施，激发全员目标达成的内生动力。二是强化市场应对，激活淡季流量。学会借势借力，突破淡季瓶颈；健全“眼球经济时代，颜值成为第一生产力”的全渠道营销，推出精准营销策略。三是深化降本增效，优化运营质量。落实能耗管控专项行动，建立灵活用工池。四是创新驱动增长，打造创新引擎。聚焦“三个核心”，深耕市场需求；强化“三大能力”，提升竞争壁垒；突破“三个创新”，抢占市场先机。

会议采用“线上＋线下”的方式进行，华天集团独立董事，本部职能部门及各子公司主要负责人，托管阳光集团酒管公司及酒店主要负责人等参加会议。