3月13日至20日，湘诚现代党委副书记、总经理刘生胜先后赴湘诚国恒、湘诚国丰、衡阳颐民等子公司进行实地调研，公司党委委员、副总经理赵于平，质量安全部负责人陪同。

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（衡阳颐民调研现?。?/span>

调研期间，刘生胜深入多个项目一线，实地察看项目品质管理、安全生产责任制落实、设施设备运行等情况。在新入驻项目现场，刘生胜与新员工亲切交流，详细了解工作适应情况并提出殷切期望；在重点项目现场，与基层员工深入交流，认真倾听项目运营中的实际困难。座谈会上，调研组认真听取了各子公司经营状况、市场布局及内部治理等有关情况汇报，与管理团队围绕 “资源整合、运营提质、市场拓展” 三大核心议题展开研讨，针对生产经营中的堵点、难点问题逐项分析研判，提出优化建议。

刘生胜对各子公司的经营成效给予了充分肯定，并强调，今年是湘诚现代突围发展的关键之年，要紧盯年度目标任务，通过管理创新激发内生动力，以市场拓展提升发展韧性，以品质建设增强竞争优势，做实做优各项重点工作。一是要强化资源协同。要善用国资系统资源，加强协同联动效应，推进资源高效配置。二是要强化精细运营。要深化服务项目全周期管理，全面提升运营效能，打造“湘诚服务”品牌标杆。三是要强化市场拓展。完善市场拓展激励机制，激发员工市场开拓积极性,实施精准化市场攻坚，实现保存量和促增量并重。四是要强化创新驱动。要准确把握政策导向和市场需求变化，积极探索业务新模式，培育新的利润增长点，为公司高质量发展作出更大贡献。