7月12日下午，湖南旅游集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军带队调研阳光酒店上半年生产经营和年度重点工作推进情况，并提出工作要求。集团党委委员、副总经理闫瑞增、曹岳嵩陪同调研。

       调研组听取了阳光酒店上半年主要工作情况汇报和下半年工作计划，详细了解各部室主要工作开展情况、存在的困难，围绕提质增效、资产盘活、成本费用管控、业务整合、安全生产等重点、难点问题开展研讨并给予了建设性意见。

       陈华军肯定了阳光酒店的工作成效和举措，并对下半年工作的开展提出具体要求：一是要加大市场开拓及招商力度。要主动出击，多渠道拓展营销思路，在餐饮、客房、物业等主业经营方面，进一步提升盈利能力。二是要积极推进项目拓展。以“城市周边”项目为重点，抓紧推进松雅湖高档民宿项目进度，打造标杆。三是要加大成本管控力度。在客房、餐饮、工程能耗、人工成本、集采等方面进行标准化、精细化管理，同时还要加快数字化转型，提升创效能力。四是要加强人才梯队建设。加大对年青干部、专业化人才的多元化培养力度，为项目拓展及公司发展储备人才资源。五是要加快推进年度重点项目工作。法人压减工作要按时间节点要求加快推进，要进一步理清低效及闲置资产处置工作的思路、做好分析研判，推动资产盘活。六是要加大风险管控监控力度。要高度重视安全生产各项工作，要压实安全责任，特别是消防安全要加大隐患排查治理，按标准做到硬件与软件匹配。在接管企业的历史遗留问题的解决过程中，法务部门需加大风险管理，把好关，维护公司合法权益。

       陈华军同时介绍了旅游集团今年整体经营现状、“十四五”规划和未来发展目标，鼓励大家克服困难、坚定信心，全力以赴，确保全年各项工作落实落地，共同开创集团改革发展的光明未来。

      集团党群综合部、企业管理部等相关负责人及阳光酒店在家班子成员、有关部门负责人参加座谈。