12月26日至27日，旅游集团2025年工作战略研讨会在韶山召开?；嵋?/span>深入贯彻落实中央经济工作会议精神和省委省政府、省国资委决策部署，围绕集团“十四五”规划执行情况及“十五五”发展思路进行研讨交流。集团党委书记、董事长杨宏伟主持会议并讲话。集团党委班子成员陈华军、李域、尹娥、肖铁勇、王先武、曹岳嵩、何建新出席会议。

会上，与会人员就2024年重点工作推进情况进行复盘，深入研判企业内外部发展形势，并对集团2025年工作思路提出了建议。

杨宏伟指出，2024年，集团上下坚定信心、承压奋进，锚定全域旅游产业链“链主”企业目标，强党建、抓改革、提质效、防风险、促发展，企业态势稳中向好。同时，对集团组建以来取得的工作成效进行了回顾。一是战略规划清晰明确，科学制定了集团“十四五”规划，明确了“521”战略布局。二是管理体制机制基本理顺，建立完善了155项管理制度，搭起了集团管理的“四梁八柱”。三是品牌影响持续扩大，酒店餐饮、生活服务业、会展业务以及智慧文旅建设方面取得显著成效。四是投资项目储备充足，围绕省内长株潭、环洞庭湖、大湘西、雪峰山、大湘南五大旅游板块，深入实地考察调研，主动对接洽谈，重点确定15个投资项目。五是发展基础全面筑牢，坚持党建引领、深化党业融合、狠抓改革创新、统筹安全与发展，集团综合实力与抗风险能力有了较大提升。

杨宏伟强调，2025年是集团“跨越发展年”，在推进跨越发展进程上，必须聚共识、破难题、明目标、抓关键、保落实，真正把集团“链主”企业的“定位”拼成“地位”。一要凝聚“不开路必定没出路、不入局必定会出局、不发展必定被淘汰”的发展共识，切实增强跨越发展的紧迫感、?；泻驮鹑胃?/span>。二要破解市场化程度不高、产品服务不优、改革创新不够、人才支撑不牢、“双核”功能不强、执行落实不力的发展难题，有效破除跨越发展的障碍堵点。三要紧盯服务中心大局，明晰集团改革发展、集团总部和子企业自身建设的发展目标，抬高跨越发展坐标。四要紧盯重点环节、重要领域、重大项目，在思想观念、扛牢使命、项目落地、改革创新和提质增效五个方面抓突破，纲举目张抓好跨越发展各项工作。五要突出党建引领、对标一流、人才强企、作风建设和风险防范，以钉钉子精神抓好工作落实，全力服务保障集团高质量跨越式发展。

陈华军对集团成立以来取得的亮点工作进行了回顾，对目前企业存在的问题和短板进行了分析，并聚焦2025年重点工作进行了安排部署。他强调，要坚持党建引领，进一步优化业务流程，完善制度建设，健全法人治理，整合内部资源，加大“两非”资产的处置盘活力度，同时要守住守牢安全生产和信访维稳防线，推动集团发展再上新台阶。

集团外部董事、高管，各二级企业主要负责人、总部各部门主要负责人参加会议。